随着互联网的快速发展，它与液压缓冲装置行业的各个环节和生产周期的全过程密切相关，市场与用户互动的层次和范围得到了极大的拓展，呈现出互联网融合的新模式和新的工作状态，正重建产业组织与制造模式，重塑液压缓冲企业与用户的关系。
利用“互联网+”实现液压缓冲器行业资源配置的新方法
（一）以客户为中心
互联网特别是移动互联网的爆炸式发展，使消费者从被动消费变成主动消费，企业价值链的主动权从生产者、分销商转移到消费者，实时地参与到生产和价值创造的全过程。通过开放网络平台，许多分布式液压缓冲器生产者和消费个体实现了实时、频繁的交流互动，充分挖掘了社会创新的潜力，有效地满足了消费者的独特需求。因此，液压缓冲器公司应及早调整战略，积极变革生产和组织体系，利用社会营销、大数据等新业务的新技术，与用户进行准确对话，促进定制化、柔性化生产，快速反应有效降低库存，实现专业化、细分化、长效化，满足消费者多样化的需求。
（二）网络营销已成为主流
伴随移动网络的大力开展和移动智能终端的迅速全普及，电商在消费领域迅速扩展到液压缓冲器行业。以往纯粹的线下推广传播方式现已转化为线上与线下（o2o平台）全渠道营销方式，包括营销、采购、制造、物流、指导等逐渐渗透到互联网服务中。电商网络平台的形成增强了市场的开放性和透明度，给液压缓冲装置行业的营销服务带来了新生命。
未来时期，我国液压缓冲行业不仅要维持“用机器生产产品”的世界地位，更要抓住互联网+带来的机遇，在技术、标准、政策等多方面实现互联网与“液压缓冲制造”充分对接与深度融合的目标。
